Чего не хватает Украине для экономического рывка
В чем основная разница между нашей страной и азиатскими «тиграми»
Меня часто спрашивают, почему Украина «не развивается как следует». Я всегда отвечаю: главная причина, на мой взгляд, это отсутствие «тигриного желания» развиваться как следует у лидеров страны и критической массы ее управленческой элиты.
Желание строится на намерении. Недаром хороший инструктор по йоге всегда начинает занятие с того, что советует участникам определить свое намерение на текущую тренировку. Любой эффективный менеджер знает, какие чудеса творит простое наличие четкого личного и корпоративного плана на день, на неделю, на год.
Намерение войти в число 20 крупнейших экономик не мотивирует
Эту же практику определения чистого намерения приняли и страны (почему‑то в основном на Востоке), и компании (не только на Востоке). Более трех лет я прожил в Малайзии, которую относят к «тиграм» Юго‑Восточной Азии. Каждый день я слышал о «Видении 2020», подразумевающем, что Малайзия должна к 2020 году стать развитой страной. Это намерение было сформулировано в 1991‑м, когда ее ВВП на душу населения составлял около $3000 (чуть меньше, чем сегодня в Украине). Для того чтобы войти в число развитых стран, нужно было увеличить этот показатель в пять раз. Каждый день малайзийский премьер говорит согражданам, что они – последнее поколение, которому выпала честь донести эстафетную палочку до победного финиша. Страна обозначила 12 стратегических отраслей, распределила эти отрасли по министерствам и каждый год устанавливает своим министрам по три ключевых ориентира для приближения к цели. Судя по текущим трендам, Малайзия достигнет ее на год‑два позже запланированного, но такое опоздание в исторической перспективе не имеет никакого значения. В мире станет одной развитой страной больше.
Цель – это проекция воли. Личной. Организационной. Или национальной. Психиатр Виктор Франкл во время Второй мировой войны был узником концлагеря. Оттуда он вынес вывод о том, кто имеет наибольший шанс выжить в самых сложных условиях. Независимо от возраста, пола, образования и профессии в эту категорию входили люди, у которых была наиболее четкая цель в жизни после освобождения.
В Малайзии я не только ежедневно слышал о «Видении 2020», но и просыпался под звуки утренней «линейки» персонала соседней стройки. Офисное здание возводила южнокорейская Daewoo. Десятиминутная зарядка, пятиминутное напутствие менеджера, три общих воодушевленных выкрика, похожих на наше «Будьмо!». Красивейшее 70‑этажное здание было построено менее чем за два года.
Два американских профессора в далекие 1980‑е написали в Harvard Business Review статью о Samsung. На них произвели неизгладимое впечатление девушки, клеившие серийные номера и торговую марку на продукцию компании. Казалось бы, самая простая операция. «Но девушки видят в ней возможность воспитать личную дисциплину и даже честность», – писали авторы. «Делать свою работу высококачественно каждый раз – метод воспитания образцовости. Я вкладываю душу и сердце в эти товары», – объяснила одна из девушек. Конечно, они хотели бы иметь более высокие зарплаты, но понимали, что инвестируют в будущее компании и страны в целом. «Они все еще помнят Корею с грязными дорогами, редкими машинами и трущобами. И хотя они не знают всех причин улучшений, но понимают, что успех Samsung – одна из этих причин. Как простые работники они ощущают себя частью чего‑то исторического».
«Часть чего‑то исторического» – такое ощущение разлито в массах населения большинства стран Юго‑Восточной Азии (начиная с Китая), цель которых – добиться экономического лидерства в мире. То же самое я чувствовал в 1990‑е в Центральной Европе, которая твердо намеревалась войти в Европейский Союз и догнать его по уровню жизни. И это то, чего не хватает современной Украине.
Объявленное нынешним руководством страны намерение войти в число 20 крупнейших экономик не очень мотивирует. «Ну и что, что мы будем в двадцатке? – задастся резонным вопросом средний украинец. – Что это значит для моих доходов?» Промежуточные цели не определены, индивидуальная ответственность министров не установлена, пути достижения генеральной цели неизвестны. Куда несет эстафетную палочку наше поколение, пока не видно.
